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旌旗引征途，實干見精神。2022年6月1日，站在年中臨界點，面對半年度銷售業績目標的緊迫任務，加加食品集團在寧鄉總部大劇院召開半年一度的銷售工作會議。

會議秉承實干精神，緊扣業績達成主線，以“齊心協力，奮力沖刺半年度目標”為題，由加加食品市場部周總、湖南省區總經理謝總、集團總經理兼供應鏈總監周建文、集團實控人兼名譽董事長楊振輪流作講話發言。

會議現場

會上，市場部周總以《當前工作進度匯報及業績目標達成的要求、方法》為題，從行業動向風口、集團應對措施、市場走訪調研實況反饋、分配及達成建議等數個方面，通過表數據、說案例的方式，為在場人員呈現了一幅全面而深刻的行業現實畫卷。

湖南省區總經理謝總為各銷售同仁分享了寶貴的一線管理經驗。他提到執行要有力度，學會分析數據與分解數據十分重要，只有清晰了解市場狀況、行業行情，拆解任務，才能用明白人的身份做明白事，有規劃性地完成業績目標。

集團總經理兼供應鏈總監周建文則以《成功是志向，卓越是追求》為題，從當前局勢的難與破、人生格局與站位思考、楊董事長關山會議精神三個方面展開主題分享，并以此串聯實事，強調目標業績達成，既要有長遠的意識思維，也要有果斷的執行力，對于老板交代下來的任務，有條件要上，沒有也要上，只有這樣，我們才能破局，在逆境中描繪光亮。

會議末尾，集團實控人、名譽董事長楊振充分肯定了謝總、周建文總提出的關于目標拆解和策略性執行思維的工作思路，并在此基礎上重點提出了“四個狠抓”的工作要求：一是狠抓任務分解，量化指標，把大目標化解為小目標，把握好從省區總經理到地市經理再到經銷商的工作執行思路，層層下達細分任務，再由每一層與對應客戶做好溝通工作，做到有目標有方向；第二是狠抓品類分解，細化指標，讓任務變成可落地的方案；第三是狠抓爆品與高毛利產品的配比，學會盈利思維，不要習慣賣爆品，打特價，還要會賣高毛利產品；第四是狠抓團隊執行力，沒有執行力一切都是空談，惟有集團全省區、事業部齊心協力，我們才能打勝仗。

“慮善以動，動惟厥時。”成大事者，把握好的時機與強大執行力缺一不可。目前是半年度的最后一個月，正是需要我們強勢發力的時候。到了年中的關鍵時刻，只要我們上下一心，行有目標，做有方向，堅持貫徹執行楊董事長提出的四個狠抓工作思路，統一思想，統一目標，統一行動，一定能夠確保目標的達成，也一定能迎來市場的頻頻捷報！